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别让你企业的组织架构图吓跑你的客户

发布时间:2017-04-20 17:08:46 蚂蚁咨询

  10月22在邯郸经济开发区走访一化工企业,参观的时候我问张总“怎么不把组织架构图贴出来”,张总说“我日本株式会社的客户来参观的时候说我们公司的架构不合理(技术研发工艺质检有问题),当时我忙转移话题了,后来环保局的来检查又说我们架构不合理(安全和环保部应该一把手抓),我都不敢拿出来了,电脑里有,也不知道怎么才正确”。

其实,组织架构图作用非常多,通过一个组织架构图至少能够看到企业50%的信息,组织架构图有以下作用:
是企业的业务流程图,张总的日本客户说的就是你应该把技术研发部门放在首位啊,这是你企业的核心竞争力,你把技术研发部门放在那么低的位置,是不是不重视技术研发?这家企业有没有发展前途、能不能和你企业长久合作?政府部门来检查说的也是这个意思,你把我们政府的话当回事了么?再者,业务流程不清晰、效率也一定低。
  是企业各部门的分工图,技术能不能管工艺?生产能不能管质检?生产经理能不能管计划?销售能不能管客服?总经理能不能管财务?董事会、监事会怎么分工?夫妻还分工明确呢“你负责貌美如花,我负责挣钱养家”,何况企业,责都分不明白,利从何来?钱如何分?

是企业的战略规划图,打仗要作战地图、经营企业要有规划图,路径清晰、走起来才不费力,就像开车一样,如果没

有导航、没有路标,心里能有底么?
是企业的人才规划图,组织架构大致有6个级别,分别是:个体户制、部门制、中心制、分子公司事业部制、小集团制、大集团制,企业在每个阶段所需要的关键人才是不一样的,很多企业的组织架构就制约了企业的发展、制约了人才的成长,缺人、人才能力提不上来,都没有提前规划人,怎么会有足够的优秀人才呢?比如企业应该用中心制的架构了,结果还是部门制的架构,那人才就还是部门制的工作职责、部门制的流程、部门制的思维、部门制的能力。

是企业的希望图,对员工来说是晋升图、生涯规划图,从一个小兵到将军的路线图,有的老板,股东大会都不好意思画在架构图上,功臣不稳、能臣难安,能不能做到是能力问题、有没有机会做到是态度问题,不能把这些人的路封死;对银行、对政府来说,敢不敢贷款给你、愿不愿意贷款给你,除了酒桌上拼酒、酒桌下。。。还有没有一点实实在在的能看到希望的地方。